It's my life!

      複製別人的模式比創新事物容易。
　　做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。
　　不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。
　　創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
　　這本書講的就是創新的秘密。

這是一本關於創業的書。

作者個人的經驗提出對於創業的一些想法，
不論是關於創業的想法、創新的構想、員工、合夥人、顧客、銷售、行銷...

作者彼得‧提爾是矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人，也是臉書的第一位外部投資人。
投資Yelp(線上點評網站)、LinkedIn(職業化的社交網站)、SpaceX(美國太空運輸公司)、
Spotify(線上音樂平台)、Airbnb(共享經濟,房屋出租平台)等新創企業。

如此成功的創業與投資經驗，我想就算不是在創業的人，也都很好奇這樣的一個人，
究竟是怎樣的想法與獨到的眼光，讓他成為了矽谷最具影響力的創投。

書名「ZERO to ONE」，很清楚的告訴我們，我們要做從0到1的事，要尋找創新。
只是在創新的過程中，我相信大家都一定遇到過一種狀況，
那就是大家對於如此創新想法的存疑與不確定性。
所以一個成功的創新是多麼的不容易。

記得之前曾經看過一篇報導內容說台灣人很愛創業、很愛自己當老闆。
但是創業，真的很辛苦，有太多不為人知的酸甜苦辣，
只有真的經歷過，才有辦法真的體會了解。
而過程中最需要的就是錢，需要錢來支撐大家的夢想，需要錢來完成大家的理想。
看看這本書、看看如此專業又成功的創投到底在想什麼。
下一次要與創投PK時，或許就會知道該端什麼菜出來了。

這本書值得創業的人看看！
但就像作者自己說的這本書並不會提供成功方程式，因為成功根本就沒有一定的模式。
只有不斷的思考改進與創新才有成功的機會！

節錄了一些書中的內容與大家分享： 

獨佔事業的特點：

1.專利技術
2.網路外部性
3.經濟規模
4.品牌

不管投身哪個行業，優秀的事業計劃都必須研究的七個問題：

1.工程問題：你創造的是一個突破的科技，還是一種微幅改善的方法？
2.時機問題：現在是開始這個事業的正確時機嗎？
3.獨占問題：你一開始就先在小型市場搶得高市佔率嗎？
4.人員問題：你有合適的團隊嗎？
5.銷售問題：你除了有開發奤品的能力，還有銷售的計劃嗎？
6.持久問題：你的市場定位可以堅持10年、20年嗎？
7.秘密問題：你是否已經找到別人沒看見的獨特商機？

新創事業最完美的目標市場是針對一小群特定人士，他們群聚在一起，而且幾乎沒有人服務他們。

成功是因為運氣還是能力？成功是沒有預料到的好運與隨機優勢的綜合結果

如果想要創造、並長久留住價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式。

獨佔是每個成功企業的寫照。

每個新創事業都該由非常小的市場開始，要錯，也是錯在起步的規模太小。