紅海是指所有現存產業 也就是已知的市場
藍海是所有目前看不到的產業 是未知的市場空間
每個產業都有可能成為藍海
而每個藍海終有一天都會變成紅海
新市場的開發 很難
原有市場 卻很競爭
所以想要生存還真的是不容易
如何開創藍海？
如何在浮浮沉沉的紅海中尋求生機？
藍海策略教你怎麼開創無人競爭的全新市場
只是這種機緣卻不是每個人都有的
不是每個人都有那個勇氣和眼光吧
書中分析了很多展業發展的問題
也用圖表的方式來表示
也舉了很多例子
讓人更加容易了解他說講的道理和應用
最後也簡述了汽車業 電腦業 電影院業的簡史
讓人了解了這三個產業是
如何從開發成一片藍海 到 人人競爭的紅海
[以下整理了書中的一些內容]
藍海策略的六個原則：
[擬訂原則]
‧重建市場邊界
途徑一：跨足另類產業
途徑二：探討策略群組
途徑三：破解顧客鏈
途徑四：互補產品與服務
途徑五：理性訴求 vs 感性訴求
途徑六：看見未來趨勢
‧聚焦願景而非數字
視覺化策略步驟一：眼見為憑
視覺化策略步驟二：觀察入微
視覺化策略步驟三：策略比稿
視覺化策略步驟四：視覺溝通
‧超越現有需求
‧策略次序要正確
買方效益-->售價-->成本-->推行
[執行原則]
‧克服重要組織障礙
‧把執行納入策略
企業自我檢驗的四個問題：
‧Eliminate：在自己行業要成功考量的因素中，有哪些已經不適用而須消除
‧Reduce：有哪些因素該減少到遠低於行業中的標準規定
‧Raise：有哪些因素該提昇到遠高於行業中的標準規定
‧Create：有哪些因素應該在行業中被創造出來
「想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不要只顧著打敗對手；
要在未來贏得勝利，企業必須停止競爭。」
藍海策略的三種互補特質：
‧焦點明確
‧獨樹一幟
‧畫龍點睛的標語
策略執行面對的四大組織障礙：
‧認知障礙
‧資源有限
‧欠缺動機
‧政治角力
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